Delegieren aus Vermeidung: Wenn Führung sich entzieht
In der Geschäftsleitungssitzung platzt es aus ihm heraus, als der Bereichsleiter zum dritten Mal dieselbe Kennzahl schönredet. Er sagt genau, was er denkt, unverblümt, ohne Umweg. Danach lehnt er sich zurück und meint, das sei eben seine Art, er sei halt ehrlich, er sage, was er denke. Im Raum wird es still. Niemand widerspricht ihm, aber auch niemand fühlt sich nach diesem Moment sicherer oder klarer als vorher. Das Team wird nach solchen Szenen nicht offener, es wird vorsichtiger.